Бизнес план для инвестора

Если вы только хотите начать свой бизнес, трудно убедить кредиторов, инвесторов и акционеров, что у вас есть заслуживающая доверия идея, и что вы будете хорошо использовать свое финансирование. Именно для этого и нужен бизнес-план. Этот высокоприоритетный инструмент управления зачастую в письменном виде, который описывает, кто вы, что вы планируете достичь, как вы планируете преодолеть связанные с этим риски и обеспечить ожидаемые доходы. Часто люди думают, что бизнес-планы ограничиваются запуском новых компаний или подачей заявки на бизнес-кредиты. Однако они также необходимы для ведения бизнеса с четким, хорошо документированным планом.

Сделайте его тщательным, но простым

Многие предприниматели представляют составление бизнес-плана в качестве сложной задачи, включающей сотни страниц. Однако на самом деле это должен быть краткий и структурированный документ, который дает читателям все необходимое для оценки проекта вашей компании. Нет никакой гарантированной формулы для написания эффективного бизнес-плана. Однако в целом вы должны показать, что вы привержены своему предприятию и что у вас есть опыт, навыки и уверенность в себе, необходимые для того, чтобы сделать все это возможным.

Вот основное содержание, которое вы должны учитывать.

Ваше деловое предложение

Включите в описание именно то, что вы предлагаете. Спросите себя: кто ваш клиент, в каком бизнесе вы находитесь, что вы продаете, и каковы ваши планы по росту?

Ваша уникальность

Укажите, как ваши товары или услуги будут привлекать клиентов. Как ваша компания или продукт/услуга повлияют на жизнь ваших клиентов?

Анализ рынка

Убедитесь, что вы показали своему кредитору, что вы сделали домашнее задание. В основном, ваши маркетинговые исследования помогают понять ваши потребности клиентов, чтобы вы могли предложить продукт или услугу, которые точно соответствуют этим потребностям. Вам нужно будет предоставить информацию, такую как целевой рынок, демографические данные клиентов, конкуренция и методы распространения.

Ключевая конкурентоспособная информация

Предоставьте информацию о слабых и сильных сторонах конкурентов, и покажите как вы намерены улучшить то, что они делают.

Организационная структура

Используйте организационные диаграммы для четкого определения ролей ключевых управленческих сотрудников и предлагаемого размера организации.

Требования к персоналу

Вы должны включить информацию о том, как вы планируете набирать и поддерживать своих сотрудников, лично или отдать это на аутсорсинг.

Помещения и основной капитал

Проводите оценку потребностей компании в отношении помещений и средств производства (например машин, технологического оборудования).

Основные финансовые данные

Не забудьте изменить свою информацию в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, ваш банк будет заинтересован в том, как вы намерены погасить кредит, что вы намерены делать с деньгами и как это поможет вашему бизнесу расти. Потенциальные инвесторы также захотят увидеть ожидаемую доходность и источники финансирования, в то время как акционеры ищут перспективу цены акций и какие дивиденды они могут ожидать по своим акциям. Как правило, кредиторы, акционеры и инвесторы хотят факты и цифры, которые подкрепляют то, что вы говорите.

  • Покажите вашу личную и коммерческую стоимость (активы минус обязательства), чтобы кредитор мог судить о вашей способности погасить задолженность.
  • Банк также рассмотрит вашу прошлую кредитную историю, чтобы оценить вашу надежность. Убедитесь в хорошей кредитной истории, вашей лично и вашей компании.
  • Включите в план ваши активы, такие как залог для обеспечения бизнес-кредита. Банкиры всегда просят какие-то инвестиции с вашей стороны в качестве доказательства платежеспособности. Эта инвестиция может быть привлечена вами лично, через семью или друзей. Не зря говорят, что деньги привлекают деньги. Чем больше у вас сторонников, тем легче привлекать новых.
  • Обязательно укажите прогноз движения денежных средств, который представляет собой сумму денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса: технологии, инвентарь, оборудование, человеческие ресурсы и т.д.
  • Представьте финансовые прогнозы не менее чем на 2 года и проведите анализ размера рынка и рыночного потенциала.
  • Покажите детали реализации то, что сделает это. Вам необходимо назначить четкие обязанности, установить реальные даты и реалистичные бюджеты. Включите ваши системы финансового контроля, такие как планирование запасов, управление должниками и кредиторами.

Юридическая структура

Решение таких вопросов, как налоги, проблемы ответственности, информация о собственниках, партнерства, ограниченной или зарегистрированной компании. Если вы покупаете существующий бизнес, обязательно уточняйте соглашения о покупке и продаже. Имейте в виду, что у вас должен быть юрист, просматривающий все контракты.

Исполнительное резюме

Выделите основные моменты вашего плана, одной страницы вполне достаточно. Обязательно уточните, является ли это новым бизнес-проектом, расширением существующего бизнеса или приобретением нового бизнеса.

Вы также должны включить:

  • Вид предпринимательской деятельности
  • Точки сбыта
  • Ситуация на рынке
  • Основные цели вашей компании
  • Сроки выполнения проекта

Избегайте этих подводных камней

  • Будучи чрезмерно амбициозными — вы должны быть в состоянии оправдать любые предположения или прогнозы.
  • Не скрывайте финансовые трудности, сообщите своему кредитору если ваши продажи колеблются, и возможно вы сможете рассчитывать на гибкий график платежей. Прозрачный бизнес-план является одним из ваших лучших активов в завоевании доверия банкиров и инвесторов, независимо от того, являются ли они вашими партнерами или людьми вне компании.
  • Предоставление недостоверной информации об управленческой команде, ошибочных маркетинговых планах, нереалистичных прогнозах или неполных презентациях.
0

ОСТАВЬТЕ КОММЕНТАРИЙ

Войти с помощью: 
Пожалуйста, введите ваш комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь